기업의 가치가 몰락하면 강자도 몰락한다.
기업의 가치란 의사결정의 준거의 틀을 말합니다. 다시말해 할 것과 하지 말아야 할 것들에 대한 기준인 것입니다.
조직이나 기업의 몰락은 갑작스럽게 일어나는 것이 아니라, 보이지 않는 작은 징후들부터 시작됩니다. 하인리히 법칙에 따르면, 실패가 일어나기 전에는 많은 경고와 징후들이 나타납니다. 이는 조직이나 기업이 가치를 잃고 점차 약해지는 과정을 말하는 것입니다. 가치의 소실, 윤리적 퇴보, 경영의 부실화, 조직 문화의 변화 등이 이러한 예시입니다.
그래서 늘 크게 보는 것만이 중요한 것이 아닙니다. 작은 변화에도 민감하게 반응해야 합니다. 리더와 조직 구성원들은 조직의 가치를 지키고 윤리적 원칙을 따라야 합니다. 작은 문제들을 신속하게 해결하고 수정하면서 조직의 건강과 지속성을 유지하는 것이 중요합니다. 작은 문제들이 쌓여 큰 문제로 이어지는 것을 방지하려면, 강한 가치 체계를 구축하고 윤리적인 문화를 유지해야 합니다.
또한, 이러한 작은 징후들을 미리 인지하고 대응하기 위해서는 조직 내에서 투명한 커뮤니케이션과 정보 공유가 필요합니다. 모든 구성원들이 조직의 상황과 문제를 이해하고 적시에 대응할 수 있도록 노력해야 합니다.
작은 문제들을 조기에 해결하면 큰 문제를 미연에 방지하고, 이로써 조직의 안정성과 성공을 유지할 수 있습니다.
따라서, 큰 그림을 보는 것만큼이나 작은 변화에 주의를 기울이고, 조직의 가치와 윤리적 원칙을 지키며, 작은 징후들을 세심하게 살피는 것이 조직의 건강과 성공에 결정적인 역할을 합니다.
이것이 바로 가치 중심 경영의 핵심이며, 이를 통해 조직은 안정적으로 성장하고 변화에 대응할 수 있게 됩니다. 결국, 성공적인 경영은 가치를 중심으로 하되, 작은 변화에 민감하게 반응하는 능력에서 비롯된다는 것을 잊지 말아야 합니다.
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