여러분이 근무하시는 회사의 비전을 알고 계시죠? 그런데 정확히 설명하기 쉽지 않으시죠?
비전이 살아 숨 쉬지 못하는 이유는 다양합니다.
1. 비전의 부족: 비전이 충분히 명확하거나 강력하지 않을 경우, 조직 구성원들은 비전에 대한 열정과 동기를 가지기 어렵습니다. 애매모호하거나 일반적인 비전은 집단적인 목표와 방향을 제공하지 못하며, 구성원들이 비전에 대한 공감과 이해를 갖기 어렵게 만듭니다.
따라서 비전을 더욱 명확하고 구체적으로 표현하고 공유함으로써 구성원들에게 비전에 대한 이해와 열정을 높일 수 있습니다.
2. 비전의 소외: 비전은 조직 전체의 참여와 공유가 필요합니다. 그러나 비전이 상위 관리진이나 일부 리더에 의해 개발되고 공유되고 조직의 나머지 구성원들과 공유되지 않는 경우, 구성원들은 비전에 대한 소통의 부재로 인해 회사의 비전과 관련이 없는 것 처럼 보일 수 있습니다.
따라서 구성원들이 비전에 대해 소통하고 참여할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 회의, 워크숍, 팀 빌딩 활동 등을 통해 구성원들의 의견을 수렴하고 비전에 대한 공감대를 형성할 수 있습니다.
3. 구현의 어려움: 비전은 실질적으로 비전에 입각한 사고와 행동을 촉진하기 위해 실행되어야 합니다. 그러나 비전을 구현하는 것은 쉬운 일이 아닐 수 있습니다. 자원, 시간, 조직 문화의 제약 등 구현을 어렵게 만드는 요소들이 존재할 수 있습니다. 비전을 구현하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립하는 것이 필요합니다.
리더들은 비전을 실현하기 위한 목표와 전략을 개발하고, 구성원들은 이를 실천할 수 있도록 필요한 자원과 지원을 제공해야 합니다. 실행 계획은 현실적이고 구체적인 목표와 일정을 포함해야 하며, 구성원들의 역량과 동기를 고려해야 합니다.
4. 리더십의 부족: 비전은 리더십의 중요한 요소입니다. 리더들은 비전을 제시하고 이를 구현하기 위한 계획을 세워야 합니다. 그러나 리더십이 부족하거나 비전을 효과적으로 전달하지 못하는 경우, 비전은 살아있지 못할 수 있습니다.
따라서 리더들은 비전을 적극적으로 전달하고 비전에 대한 이해와 열정을 공유하는 역할을 수행해야 합니다.
5. 환경의 변화: 비즈니스 환경은 항상 변화합니다. 경쟁 상황, 시장 동향, 기술 발전 등의 변화는 비전의 유효성을 충분히 검토하고 필요에 따라 조정해야 함을 의미합니다. 비전이 환경 변화에 대응하지 못하면 실제로 구현되기 어렵습니다.
리더들과 구성원들은 외부 환경 변화를 지속적으로 모니터링하고 비전을 업데이트하거나 조정함으로써 비전의 유효성을 유지할 수 있습니다.
비전은 액자속의 문구 또는 홈페이지 장식용이 아닙니다. 반드시 살아 숨쉬어야 하며 조직 내부에 내재화가 되어야합니다. 결코 쉬운 일이 아니기때문에 조직 구성원들과 리더들이 함께 비전의 실천을 위해 지속적으로 노력하고 협력해야 합니다. 그렇지 않으면 회사의 방향성을 상실하게 될 것입니다.
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