효과적인 리더를 위한 지침서

기업들은 최근에는 기업 문화를 '일하는 방식'으로 이해하고 설명하기도 합니다. 기업 문화는 그 기업이 일하는 방식과 밀접한 연관이 있습니다. 이러한 "일하는 방식"은 기업의 가치관, 운영 방식, 의사결정 방식, 리더십 스타일 등과 관련된 특정한 행동양식을 나타냅니다. 이 일하는 방식이 기업 내에서 일상적으로 실천되고 공유됨으로써 기업 문화가 형성됩니다. 국내의 주요 기업들을 살펴보면, 각 기업의 독특한 일하는 방식이 그들의 문화를 형성하는데 중요한 역할을 하는 것을 볼 수 있습니다. 예를 들어 삼성은 혁신과 기술력에 대한 집중을 강조하며, LG는 고객 중심의 창의적인 접근법을 가지고 있고, 현대는 품질과 고객 만족을 중시하는 방식으로 일합니다. 이러한 일하는 방식은 각 기업의 가치관, 조직 문화, 리더십..

스티브 잡스가 픽사에서의 경험은 애플로 복귀해서 그의 경영 철학에 영향을 미침. 스티브잡스는 애플에서 쫏겨난 후 픽사를 인수하면서 자신의 사업을 전개했습니다. 다소 괴팍했던 그의 성격은 픽사에서의 경험으로 많은 변화를 가지고 왔습니다. 픽사에서 잡스는 듣는 법을 배웠으며, 열정을 가진 창작자를 존중했습니다. 그는 픽사를 자랑스러워하며 픽사에 대한 후원자이자 건설적인 비평가였습니다. 내부에서는 픽사의 창의성과 핵심 가치를 보존하기 위해 노력했고, 밖에서는 픽사를 가장 적극적으로 옹호했습니다. 잡스는 픽사를 디즈니에 매각할 때도 픽사의 기업문화를 유지하는 조건으로 내세우기도 했습니다. 이러한 경험들은 잡스가 애플 내부에서의 문화와 혁신을 촉진하는 데에 큰 영향을 미쳤습니다. 잡스는 픽사에서의 경영 철학을 통..

기업 문화는 조직 내의 전통, 가치관, 신념, 의식구조 등의 요소들로 형성 기업의 문화는 추상적인 개념이긴 하지만, 그 실체는 매우 구체적이고 사실적입니다. 이에 따라, 기업 문화는 가장 기본적이면서도 실현 가능한 형태를 가져야 합니다. 이는 핵심 가치를 중심으로 행동양식을 만들어 이를 문화로 정착시키는 것이 핵심입니다. 문화를 형성하고 유지하는 것은 말과 행동에서 시작됩니다. 말과 행동은 문화 형성의 시작점이며, 이는 간결하고 기본적인 형태로 구체화되어야 합니다. 이러한 문화는 지속적으로 실행되어야 하며, 이를 통해 실천적인 측면이 강조되어야 합니다. 기업의 업종, 규모, 그리고 단계에 따라 기업 문화는 달라질 수 있습니다. 업의 특성, 규모, 그리고 성숙도에 따라 조금씩 다르게 형성되어야 하는 문화는..

사업의 특성에 따라 기업문화는 다릅니다. 기업 문화는 그 기업의 가장 중요한 재산 중 하나입니다. 그 이유는 문화가 직원들의 행동과 태도, 그리고 기업의 전반적인 성과에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 그러나 모든 기업이 동일한 문화를 가지는 것은 아닙니다. 기업의 업종, 크기, 성장 단계 등에 따라 문화는 달라질 수 있습니다. 그렇다면, 어떤 기업 문화가 가장 이상적일까요? 그리고 기업은 어떻게 자신들만의 독특하고 적합한 문화를 구축해야 할까요? 기업의 업의 개념과 특성에 따라 문화가 형성되어야 합니다. 예를 들어, 유통업체의 경우 '고객중심'이 업의 특성이며, '고객가치 창조'가 업의 개념일 수 있습니다. 이에 따라 기업은 고객지향적인 문화를 강조하고, 고객의 가치를 최우선으로 생각하는 문화를 구축해야..

기업 문화는 고성과 창출의 기반 전략은 단순히 계획이나 목표 설정에 그치지 않습니다. 그것은 그 기업의 방향성을 정의하고, 그것을 실현하기 위한 경로를 제시합니다. 그러나 전략의 성공은 그것이 구현되는 조직의 문화와 얼마나 잘 일치하는지에 큰 부분이 좌우됩니다. 세계적인 전략 전문가인 존 코터는 문화와 전략의 일치가 전략 수행의 효율성에 결정적인 영향을 미친다고 주장하고 있습니다. 이는 창조경영 전략과 같은 전략을 기획하고 추진하더라도 조직문화가 이를 받아들이지 않으면 성과를 기대하기 어렵다는 점을 강조하는 것입니다. 따라서 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 그 전략이 기업의 문화와 일치해야 하며, 이를 통해 문화와 전략 사이의 간극을 최소화해야 합니다. 여러 연구와 조사 결과도 이를 뒷받침합니다. 가..

스티브 잡스는 매우 자기중심적이고 독불장군이었다고 알려져 있었고 심지어 1985년, 자신이 만든 애플에서 쫓겨나게 되고 픽사에 관심을 보였습니다. 그러나 잡스가 픽사에 관심을 가진 이유는 영화나 애니메이션에 대한 관심이 아니었습니다. 잡스는 당시 개인용 컴퓨터를 만드는 사람이었고, 그의 관심사는 사람들에게 편리함을 제공하는 최고의 컴퓨터를 만들어서 애플에 복수하는 것이었습니다. 이런 그를 변화시킨 것은 다름 아닌 그가 사들인 애니메이션 회사 픽사였습니다. 이전에는 자기중심적이고 독불장군적인 이미지가 있었던 잡스는 픽사에서의 경험을 통해 변화하게 되었습니다. 그는 픽사에서 창의적이고 협력적인 분위기를 추구하며, 주 90시간 노동과 같은 강제적인 근로 시스템을 버리고 직원들의 친화력과 감성을 극대화하는 기업..

경쟁사가 모방하기 어려운 가치를 제공하며, 이를 통해 기업은 경쟁력을 확보. 기업 문화는 강력한 구심력을 갖춘 직원들을 만들고 조직의 전반적인 성과를 향상시키는 데 결정적인 역할을 합니다. 이는 공동의 가치와 목표를 바탕으로 직원들에게 정체성과 소속감을 제공하며, 효과적인 협업 환경을 만드는데 기여합니다. 기업 문화는 단순히 업무에 대한 일관된 방식이나 일하는 방식을 지침하는 것 이상입니다. 이는 구성원들이 기업의 성과를 향상시키기 위해 상호 작용하고 협력하며 효율적으로 일하는 데 필요한 기반을 제공합니다. 더불어 기업 문화는 개인의 이익이 아닌 기업 전체의 이익을 중심으로 구성원들의 행동을 유도합니다. 이는 기업의 가치관과 신념을 반영하고, 이를 바탕으로 구성원들이 기업의 목표와 방향성을 이해하고 개인..

3M, 홀푸드, 구글 등의 성공적인 기업들은 자율적인 조직문화와 함께 책임을 부여하는 제도적 장치를 통해 창조적인 아이디어와 혁신을 촉진하고 있습니다. 자율성과 책임감이 창조성과 혁신에 미치는 영향 자율성과 책임감은 많은 기업들이 창조적인 문화를 구축하기 위해 고민하는 요소들이기 때문에, 이에 대한 연구와 사례를 제시합니다. 3M의 15% 자율시간과 25%의 룰 3M은 매년 500개 이상의 신제품을 선보이며 혁신적인 기업문화로 인정받고 있습니다. 이러한 창조적인 분위기를 조성하기 위해 3M은 R&D부서에 자율적인 조직문화를 구축하였습니다. 직원들은 업무 시간의 15%를 자신이 원하는 연구와 창조에 할애할 수 있습니다. 이때, 자율적인 시간 활용에 있어서도 휴식이나 무작위 활동에 빠지는 것을 방지하기 위해..

한번 잘못 낀 옷의 단추는 모두 풀어 다시 끼워야 한다. 기업 문화를 바꾸는 것도 이와 마찬가지다. 그래서 처음부터 어떠한 기업 문화를 만들 것인지 고민이 있어야 한다. 기업 문화는 그것을 이루는 구성원들이 공유하는 가치관과 행동양식에서 기인합니다. 그리고 이것은 때때로 기업이 확보할 수 있는 마지막 경쟁력이 될 수 있습니다. 기업 문화는 각 기업의 특성과 본질에 맞게 형성되어야 합니다. 각 기업은 고유한 특성을 가지고 있으며, 이 특성은 기업 문화의 기반이 됩니다. 따라서 기업 문화는 이러한 특성에 근거하여 조직의 정체성을 구성해야 합니다. 이는 기업 문화의 결정이 기업의 특성과 일치하게 이뤄져야 하며, 이를 위해 조직 내에서 문화와 일관된 환경과 체계를 형성하는 과정이 필요하다는 것을 의미합니다. 기..