“당신은 사람을 본성적으로 믿습니까? 아니면 경계해야 한다고 생각하십니까?” 이 질문은 단순한 철학적 논쟁을 넘어, 리더로서 사람을 어떻게 대할 것인가, 어떤 조직을 설계할 것인가에 대한 본질적인 고민으로 연결됩니다. 성선설과 성악설, 조직은 어떻게 달라질까? 🙅♂️ 성악설 기반의 경영: “사람은 감시해야 움직인다” 사람은 기본적으로 게으르고, 책임을 회피한다고 본다. 조직 운영 방식: → 성과 압박, 감시 체계, 상명하달, 규칙 강화 단기적으로는 통제가 잘 되지만, 시간이 갈수록 구성원은 창의성과 몰입을 잃고 ‘지시 받는 존재’가 되어버립니다. 대표 사례: 맥그리거의 X이론 🙆♀️ 성선설 기반의 경영: “사람은 스스로 성장한다” 사람은 의미 있는 일을 할 때 자발적으로 움직인다고 본다. 조직 운..