효과적인 리더를 위한 지침서

"변화는 나 자신부터 시작된다" — 웨스트민스터 대성당에서의 교훈영국 웨스트민스터 대성당의 지하 묘지에는 한 성공회 주교의 묘비명이 새겨져 있습니다. 이 글귀는 수많은 사람들에게 깊은 울림을 줍니다."젊고 자유로울 때 나는 세상을 변화시키겠다는 꿈을 품었습니다. 그러나 나이가 들고 지혜를 얻을수록 세상이 변하지 않는다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 시야를 좁혀 나라를 변화시키겠다고 결심했지만, 그것도 불가능한 일이었습니다. 마지막으로 가까운 가족부터 바꿔보려 했지만 아무런 변화도 일어나지 않았습니다. 이제 죽음을 앞둔 이 자리에서 비로소 깨닫습니다. 내가 먼저 변화했다면 가족도 변했을 것이고, 그 모습을 보고 용기를 낸 이들이 나라를, 나아가 세상까지도 바꾸었을지도 모른다는 사실을요." 이 묘비명은 ..

채널명: 공부하는 김박사 주소: https://www.youtube.com/@Jinwook-er8kv 제 채널에 약 200여개의 영상을 올렸습니다. 열심히 만들었고 앞으로도 그렇게 하겠습니다. 꼭 한번 보러오세요.. 개인과 조직의 행복은 삶의 질을 높이는 중요한 요소입니다. 이를 위해 각자가 기여할 수 있는 행복 에너지의 원칙들을 소개합니다. 자기 자신의 행복 추구하기: 인생에서 가장 중요한 것은 자신입니다. 나이가 들면서, 얼굴과 행동은 삶의 여정을 반영합니다. 과거의 후회나 현재의 부정적 상황에 빠지지 말고, 자기 자신에게 행복하다고 끊임없이 암시하며 긍정적인 자세를 유지하는 것이 필요합니다. 타인에 대한 사랑과 배려: 사랑은 행복으로 이끄는 길입니다. 주변 사람들을 사랑하고, 그 사랑을 표현할 때,..

경영학과 리더십 연구의 최근 트렌드는 긍정심리학의 실제적 적용에 초점을 맞추고 있습니다. 이는 단순한 이론적 접근이 아닌, 체계적이고 과학적인 방법론을 통해 조직 내 긍정 에너지를 불어넣는 데 중점을 두고 있습니다. 특히 긍정심리자본이라는 개념은 이 분야에서 획기적인 발전을 의미합니다. 보잉 787 프로젝트에서 진행된 긍정심리자본 계발 프로그램의 사례를 보면, 이 프로그램이 기업 성과에 얼마나 큰 영향을 미치는지 명확히 확인할 수 있습니다. 이 프로그램은 참여 그룹의 성과 창출력을 현저하게 향상시켜, 무려 270%라는 투자 대비 수익률을 기록했습니다. 이러한 결과는 단순한 수치를 넘어서, 긍정심리자본의 실질적인 효과를 입증합니다. 긍정심리자본은 Hope(희망), Efficacy(효능감), Resilien..

우리는 흔히 성공을 단순한 의지의 문제로 생각하곤 합니다. 하지만 성공의 심리적 기반을 뒷받침하는 것은 과학적인 접근과 체계적인 방법론입니다. 많은 경영학 서적과 리더십 이론이 ‘성공하는 사람들의 심리’에 초점을 맞추고 있음에도 불구하고, 실제로 조직에 긍정적인 변화를 가져오는 사례는 드뭅니다. 왜일까요? 이는 대부분의 리더십 이론이 현실의 복잡성을 간과하고, 성공 사례들을 나열하는 데 그치기 때문입니다. 하지만, 프레드 루선스 교수는 다릅니다. 그는 긍정심리학의 창시자 마틴 셀리그먼과의 연구를 바탕으로, 직장 내 긍정심리를 탐구하며 ‘긍정심리자본’이라는 개념을 탄생시켰습니다. 긍정심리자본은 Hope(희망), Efficacy(효능감), Resilience(회복력), Optimism(낙관주의)의 네 가지 ..

네트워크는 개인과 전문적 성장에 중요한 역할을 합니다. 효과적인 네트워크 구축은 우연히 일어나지 않으며, 계획적이고 체계적인 접근이 필요합니다. 네트워킹 계획을 수립하고, 꾸준히 실행해야만 그 효과를 극대화할 수 있습니다. 네트워킹 계획 수립: 네트워킹에는 목표가 명확해야 하며, 이를 위한 전략적 계획이 필요합니다. 캘린더를 활용해 정기적으로 네트워킹 시간을 배정하고, 미팅, 컨퍼런스 참가 등을 통해 새로운 연결을 모색합니다. 네트워킹은 일상 속에서 자연스럽게 통합되어야 합니다. 네트워크에 주의 기울이기: 효과적인 네트워크 관리는 다음 네 가지 요소로 구성됩니다. a. 긴밀한 관계 구축: 네트워크의 크기보다는 질이 중요합니다. 각 관계에서 신뢰와 상호 존중을 바탕으로 깊이 있는 연결을 추구해야 합니다. ..

네트워킹은 현대 사회에서 필수적인 기술입니다. 각 분야에서 성공을 이루기 위해서는 강력한 네트워크가 필요하며, 이를 위해서는 명확한 전략과 접근법이 요구됩니다. 본 글에서는 네트워킹을 위한 7가지 핵심 사항과 그것을 피해야 할 행동들을 상세히 다룹니다. 네트워킹을 위한 핵심 사항들 정기적인 연결 유지: 최소 연간 한 번, 이상적으로는 6개월에 한 번씩 네트워크의 모든 멤버들과 연락하는 것이 중요합니다. 특별한 날이나 명절에 축하 메시지를 보내는 것은 좋은 방법입니다. 상호관계 유지: 네트워크 멤버들과의 관계에서는 먼저 주고받는 것이 중요합니다. 이는 강한 신뢰와 협력의 기반을 마련합니다. 간결하고 명확한 커뮤니케이션: 요청이나 도움을 제안할 때 명확하고 간결하게 표현하는 것이 중요합니다. 네트워크 확장:..

인맥은 혈연, 지연, 학연 등 전통적이고 고정적인 관계를 나타내며, 이는 주로 동질성을 중시합니다. 이와 대조적으로 네트워크는 개인의 관심사, 전문성 등을 기반으로 한 느슨하고 수평적인 관계를 의미하며, 이는 상호보완적이고 다양성을 추구합니다. 네트워크는 동호회, 학습 커뮤니티, 친목 모임 등 자유로운 선택을 바탕으로 한 다양한 형태로 나타납니다. 강한 연결과 약한 연결의 구분 인간 관계는 크게 강한 연결과 약한 연결로 나뉩니다. 강한 연결은 가족, 친구, 밀접한 직장 동료와 같이 친밀한 관계를 의미합니다. 반면, 약한 연결은 친구의 친구, 가끔 만나는 이웃, 일상생활에서 자주 마주치지만 친밀하지 않은 사람들과의 관계를 말합니다. 약한 연결의 효과 존스홉킨스 대학의 마크 그라노베터 박사는 1974년 연구..

좋은 인간관계 형성은 개인과 조직의 성공에 미치는 영향이 큽니다. 이 글에서는 효과적인 관계 형성의 핵심인 후배(부하)와의 관계 및 타부서와의 협력에 대해 다뤄보겠습니다. 후배와의 관계는 조직 내에서의 리더십과 소통의 중요성을 강조하며, 타부서와의 협력은 조직 전체의 효율성을 높이는 방법을 살펴보겠습니다. 1. 후배(부하)와의 관계 형성 후배와의 관계는 상호 협력과 성장을 위한 토대를 마련하는 중요한 요소입니다. 효과적인 후배 관계 형성을 위한 방법을 알아봅시다. 가. 지도자의 역할 인식: 먼저, 후배를 지도하고 육성해야 하는 대상임을 명확하게 이해해야 합니다. 자신의 노하우와 경험을 공유하고 지도하여 후배의 성장과 전문성 향상을 도와야 합니다. 이는 리더십을 발휘해야 할 대상이라는 인식을 필요로 합니다..

우리의 일상은 관계와 상호작용으로 둘러싸여 있습니다. 특히 직장에서는 상사와 동료와의 관계가 업무 성과와 개인 만족도에 큰 영향을 미칩니다. 이 글에서는 상사와 동료와의 관계를 향상시키기 위한 핵심 원칙과 방법을 살펴보겠습니다. 1. 상사와의 관계 개선: 수명과 보고, 배우기, 보좌하기 좋은 관계를 형성하기 위해선 먼저 상사와의 관계를 개선해야 합니다. 이를 위해 아래의 세 가지 측면을 고려해야 합니다: 수명과 보고: 상사와의 인간관계는 수명과 보고에 크게 영향을 받습니다. 상사로부터 수명을 제대로 받고 있는지, 그리고 수명에 임하는 자세가 올바른지 살펴봐야 합니다. 중간보고와 같은 보고 역시 중요한 역할을 합니다. 이러한 과정을 통해 상사와의 의사소통을 개선할 수 있습니다. 배우는 자세: 상사와의 관계..

친밀한 관계를 만드는 데 있어 중요한 첫 번째 요소는 마인드입니다. 인간관계에서 발생하는 사소한 차이와 오해, 갈등은 대부분 개인의 스타일이나 사고방식의 차이에서 비롯됩니다. 이러한 차이를 인정하고 존중하는 것이 관계 형성의 기본입니다. 특히 직장 생활에서 동료나 상사를 '내부 고객'으로 바라보고, 그들의 생각과 습관의 차이를 이해하는 것이 중요합니다. 서로의 견해 차이를 '다름'으로 인식하고 상대방의 가치 기준을 이해하려는 노력은 신뢰와 정을 쌓는 데 기여합니다. 두 번째 요소는 행동입니다. 친밀한 관계를 형성하려는 상대와의 관계에서는 차이점이나 불만을 간과하고, 공통점과 장점을 찾으려는 노력이 필요합니다. 사람들은 자신의 좋은 점을 인정해주고 칭찬해주는 상대에게 빠르게 친밀감을 느낍니다. 이는 공감대..