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성과 10

강점 활용, 일상에서 성과로 이어지는 길

우리가 일상에서 매일 마주하는 도전과 과제들을 해결하는 데 있어, 우리 자신이 가진 강점을 인식하는 것은 매우 중요합니다. 강점을 알아내는 가장 빠른 방법은 순간적인 상황에서 무의식적으로 생각해 내는 것입니다. 예를 들어, 남들보다 빠르게 컴퓨터를 배우거나, 춤을 추거나 그림을 그리는 것을 즐기는 것과 같은 활동들은 당신의 강점이 드러나는 순간입니다. 이러한 활동들을 통해 뇌가 활성화되고, 학습 속도가 일반적인 것을 넘어설 때, 그것이 바로 당신의 강점이 있는 영역입니다. 어린 시절 우리는 종종 우리가 좋아하는 활동에 더욱 몰입했으며, 이러한 활동들은 종종 우리의 강점과 관련이 있습니다. 예를 들어, 어렸을 때 컴퓨터를 치는 것을 좋아하거나, 부모님의 강요로 그림을 그리거나 피아노를 배우는 것을 싫어한 ..

자기관리 2024.02.17

경영자의 역할이 변하고 있어요

경영자는 조직을 이끄는 핵심 인물로서, 조직의 목표 달성을 위해 리더십과 의사결정 능력을 발휘하며, 조직의 자원과 인력을 효율적으로 관리하고 성과에 책임을 지는 역할을 수행합니다. 그러나 현대의 경영자 역할은 이전과 크게 달라졌습니다. 지식 경제와 급변하는 비즈니스 환경 속에서 경영자는 단순히 업무를 조정하고 리더십을 발휘하는 것을 넘어서, 지식의 적용과 성과에 대한 책임을 추가적으로 갖게 되었습니다. 과거의 경영자 역할은 주로 조직의 운영과 업무 관리에 초점을 두었습니다. 하지만 현대의 경영자는 이러한 관리적 역할뿐만 아니라, 지식의 활용과 혁신적인 아이디어를 통해 조직의 성장과 발전을 이끄는 역할을 수행합니다. 이제 경영자는 조직 내에서 지식을 찾고 활용하며, 조직 구성원들과 협력하여 새로운 시장 동..

경영일반 2023.09.06

성과에 초점을 맞춘다는 것이 어떤 의미인가요?

성과 중심의 접근은 팀워크 강화와 실질적인 가치 제공 성과에 초점을 맞추면 커뮤니케이션이 횡적으로 이루어지고 팀워크가 강화될 수 있습니다. 개인의 산출물이 성과로 이어지기 위해서는 누가 그것을 이용하고 활용해야 하는지를 이해하는 것이 중요합니다. "나의 산출물이 성과로 이어지기 위해서는 누가 이것을 이용해야 하는가?"라는 질문은 명령 계통이나 직위와는 관련이 없이, 산출물을 사용하고 활용할 사람들의 중요성을 강조하는 질문입니다. 이 질문을 통해 개인은 자신의 업무나 프로젝트에서 생성된 산출물이 실질적인 가치를 가지기 위해서는 그것을 사용하고 활용할 사람들을 고려해야 함을 깨닫게 됩니다. 이 질문을 통해 다음과 같은 중요한 요소들이 부각됩니다. 1. 이해와 고려: 개인은 자신의 산출물을 이용할 사람들을 이..

조직 2023.09.04

성과를 내는 것은 ‘지식’이었어!

지식은 체계적이고 실무 기반으로 형성되며, 정보와의 차이가 있습니다. 지식은 정보를 이해하고 응용하는 능력을 의미하며, 이는 체계적인 학습과 실전 경험을 통해 얻어집니다. 정보는 단순히 사실과 데이터의 집합으로, 이를 습득하고 알고 있는 상태만으로는 실제로 지식을 가지지 못합니다. 정보를 이해하고 응용하기 위해서는 정보들 사이의 관계를 파악하고, 문제 해결에 적용할 수 있는 맥락을 이해해야 합니다. 이해를 통해 정보는 지식으로 전환됩니다. 실제 행동을 통해 일을 처리하고 경험을 쌓는 과정은 지식을 발전시키고 응용하는 데 중요한 역할을 합니다. 실무 경험은 지식을 실제 상황에 적용하고 조정하는 기회를 제공하여, 지식을 보다 체계화하고 향상시키는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 지식은 실제 일의 질과 성과에 ..

자기관리 2023.09.02

팀장님! 평가는 이렇게 해야한다네요..

직원 평가에서 강점과 잠재력 강조는 조직 성과와 인재개발에 중요. 세상에는 다양한 직무에 따른 다양한 성향의 사람들이 존재합니다. 우리는 이러한 개인들의 장점과 잠재력을 발견하고 개발하는 것을 통해 조직의 성장과 성과를 추진해나갈 수 있습니다. 특히, 직원의 과거 성과를 중요시하는 전통적인 평가 방식이 아닌, 잠재력과 강점에 초점을 맞춘 평가 방식은 조직의 성과와 인재개발에 더욱 효과적일 수 있습니다. 우선, 평가의 시작은 직원의 과거 성과와 주요 기여를 정리하는 것입니다. 이는 직원의 역할이 목표에 얼마나 잘 부합하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그러나 우리의 목표는 단순히 과거 성과를 측정하는 것이 아닙니다. 우리는 '어떤 직원이 잘한 것은 무엇인가?', '그는 무엇을 더 잘할 수 있을까?', '강..

인사·학습 2023.09.01

장점과 강점.. 뭐가 달라요?

훌륭한 코치는 그들이 지도하는 개인이나 팀의 잠재력을 최대화하는 데 집중합니다. 그들은 코칭 대상의 장점과 강점을 이해하고, 이를 적절히 활용하여 뛰어난 성과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 그렇다면, 장점에 초점을 맞추어야 할까요? 아니면 강점에 초점을 맞추어야 할까요? 이 질문에 대한 답은 장점과 강점의 개념을 이해하는 것에서 시작됩니다. 장점은 각 개인이 태어날 때부터 가지고 있는 고유한 특성을 의미합니다. 이는 뛰어난 달리기 능력과 같은 자연스러운 능력이 될 수 있습니다. 그러나 이 장점이 비로소 의미를 가지는 것은 그것을 통해 경쟁 우위를 얻을 수 있을 때입니다. 이것이 바로 강점입니다. 즉, 장점을 강점으로 전환하는 것이 중요합니다. 경영학자 Peter Drucker는 유일하게 성과를 낼 수 있..

코칭 2023.09.01

건설적 피드백. 정말 필요합니다.

건설적인 피드백은 존중하고 정중한 방식으로 개인에게 직접 제공되어야 하며, 신뢰와 협력을 기반으로 건설적인 피드백은 상대방의 성장을 돕는 의도를 담고 있으며, 상대방에게 좋은 영향을 미칠 수 있는 방식으로 제공되어야 합니다. 아래는 건설적인 피드백을 제공하는 방법에 대한 몇 가지 지침입니다. 1. 위압적이지 않고 정중한 방식으로 피드백을 제공하세요. 피드백을 제공할 때는 상대방을 존중하고 위압하지 않는 방식으로 접근해야 합니다. 상대방의 성장을 돕기 위한 의도를 담아서 피드백을 전달하며, 그들의 능력과 업적을 인정해 주는 것이 중요합니다. 2. 개인에게 직접 피드백을 전달하세요. 건설적인 피드백은 개인에게 직접적으로 제공되어야 합니다. 대면으로 대화하거나 개인적인 채널을 통해 피드백을 전달하는 것이 좋습..

코칭 2023.08.31

ABCD 신뢰모델로 조직 성과 극대화하기 - 넷플릭스와 구글의 사례

신뢰는 조직의 성과에 큰 영향을 미칩니다. 켄 블랜차드의 ABCD 신뢰모델은 신뢰를 능력, 윤리성, 소통, 신뢰성의 네 가지 요소로 정의합니다. 넷플릭스와 구글은 이 모델을 성공적으로 적용한 기업들입니다. 우리의 팀도 ABCD 모델을 활용하여 신뢰 조직을 구축하고 성과를 극대화해야 합니다. 신뢰가 조직 성과에 미치는 영향 신뢰는 조직의 성공 요인 중 하나입니다. 신뢰가 높은 조직에서는 직원들이 서로 협력하고, 창의적이고, 도전적인 업무를 수행할 수 있습니다. 신뢰가 낮은 조직에서는 직원들이 서로 경쟁하고, 보수적이고, 위험 회피적인 업무를 수행할 수밖에 없습니다. 따라서 신뢰는 조직의 효율성과 성과를 결정하는 중요한 요소입니다. 이를 뒷받침하는 연구들도 많이 있습니다. 예를 들어, 2019년에 발표된 [..

조직 2023.08.30

‘해야 할 일’과 ‘할 수 있는 일’

인생은 매 순간 도전과 성장의 연속입니다. 우리는 삶의 다양한 과제와 목표를 달성하기 위해 해야 할 일들을 마주하게 됩니다. 하지만 '해야 할 일'은 우리가 '할 수 있는 일'에 의해 제약을 받습니다. 따라서, 우리가 원하는 목표를 성취하기 위해서는 '할 수 있는 일'의 범위를 늘려가는 것이 중요합니다. 이 블로그에서는 몇 가지 방법을 소개하여 '할 수 있는 일'의 범위를 넓히고, 도전과 성장을 향한 열쇠를 찾아보겠습니다. 첫째, 학습과 개발이 우리를 성장시키는 데 큰 역할을 합니다. 새로운 기술, 지식, 능력을 학습하고 개발함으로써 '할 수 있는 일'의 범위를 넓힐 수 있습니다. 우리는 지속적인 자기계발과 학습을 통해 새로운 도전에 대비하고 스킬을 향상시킬 수 있습니다. 둘째, 다양한 경험을 쌓고 새로..

자기관리 2023.08.28

왜 비전을 먼저 생각해야 하나요?

여러분의 비전에 대해서 얼마나 생각하시나요? 또는 여러분의 회사의 비전이 무엇인지 정확하게 알고 계신가요? 비전은 '꿈' 또는 미래에 대한 '그림 ' 정도로 알려져 있습니다. 하지만 이러한 개념을 아는 것 보다 더 중요한 것은 비전이 왜 중요한가를 아는 것입니다. 물론 성공적인 삶과 경영을 위해서 비전만 중요한 것은 아닙니다. 사명, 원칙, 전략 등 다양한 요소들이 존재합니다. 이외에도 코칭, 커뮤니케이션, 목표관리 등 비전은 방향성을 제시하기 때문에 비전이 있어야 기업 또는 개인은 무엇을 하고 무엇이 될 것인가를 설계할 수 있습니다. 따라서 비전없이 사업을 시작하거나 새로운 일을 시작해서는 절대 않됩니다. 그래서 비전을 먼저 만들어야 합니다. 만들어진 비전은 조직 내부에 활발하게 공유되어야합니다. 그래..

비전 2023.07.14
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