Peter Drucker가 주장한 리더십의 본질 중 두 번째로 중요한 요소는 '책임'입니다. 리더는 단순히 자신의 지위나 특권에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 조직 내에서 부여받은 책임을 다하는 것이 중요합니다. 지위와 특권에만 집중하면, 카리스마 있더라도 잘못된 리더십을 발휘하게 되어 훌륭한 리더로 인정받기 어렵게 됩니다.
우수한 리더는 부하 직원을 단순히 위협적인 존재가 아닌, 성장 가능성이 있는 긍정적인 힘으로 인식하고 존중해야 합니다. 일부 조직에서는 리더가 스타가 되어야 하고 높은 성과를 내는 것이 중요하다는 인식이 강하게 뿌리내리곤 합니다. 이런 생각에서 비롯된 능력 있는 부하직원을 경계하는 태도는 바람직하지 않습니다.
리더는 부하 직원들의 지속적인 성장에 대한 책임을 져야 합니다. 어떤 리더들은 자신이 조직을 떠나면 조직이 붕괴될 것이라는 자신의 중요성에 대한 과도한 인식을 가질 수 있습니다. 이것은 오히려 리더가 자신의 역할에 대해 더 심도있게 고민하고 책임감을 가지고 일하라는 메시지로 받아들일 수 있습니다. 리더의 성과는 직원들의 성과와 직결되어 있으며, 능력 있는 직원을 확보하고 육성하는 것은 성과를 기대할 수 있는 좋은 방향입니다.
또한 리더는 변화관리에 대한 책임도 져야 합니다. 변화는 특정한 시기에 나타나는 것이 아니라 언제 어떻게 발생할지 알 수 없습니다. 따라서 변화를 잘 관리하기 위해서는 리더가 변화를 예측하고 대응하는 책임을 가지고 있어야 합니다. 특히 최근에는 변화의 빈도와 주기가 점점 짧아져, 변화를 잘 다루는 것이 더욱 중요해졌습니다.
결국, 리더는 조직의 성장, 직원의 성장, 그리고 변화관리라는 세 가지 주요 영역에서 책임을 지고 있습니다. 이들 모두가 조직의 성과를 창출하는데 있어 중요한 역할을 합니다. 따라서 리더는 이러한 책임들을 충실히 이행함으로써 훌륭한 리더십을 발휘하고 조직의 성공을 이끌 수 있습니다.
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