성과를 제대로 내지 못하는 직원이 반드시 무능력하다고 단정짓는 것은 올바르지 않습니다. 때로는 그들의 역량과 해당 업무가 잘 맞지 않아서 성과를 내기 어려운 상황이 발생하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 중요한 것은 그들의 역량과 경험을 잘 활용할 수 있는 기회를 제공해주는 것입니다.
성과를 내지 못하는 직원이 취해야 할 다음의 단계들을 살펴봅시다.
1, 역량 평가: 첫 번째 단계는 해당 직원의 역량과 장점을 이해하는 것입니다. 이를 위해 역량 평가 도구나 테스트를 통해 그들의 능력, 기술, 지식, 그리고 경험을 평가하게 됩니다.
2. 업무 재조정: 만약 성과를 내지 못하는 주요 원인이 업무와 그들의 역량이 일치하지 않다면, 업무를 재조정해주는 것이 필요합니다. 그들이 잘 할 수 있는 역할을 부여함으로써 그들의 능력을 최대한 활용할 수 있게 해줍니다.
3. 교육 및 개발: 직원들이 자신의 역량을 더욱 향상시키고 필요한 지식과 기술을 습득하도록 교육과 개발의 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 다양한 교육과정, 훈련 프로그램, 멘토링 등을 통해 직원의 전문성을 높여주는 것이 이를 위한 좋은 방법입니다.
4. 멘토링 및 지원: 또한 직원들에게 멘토를 지정하거나 지원을 제공하여 그들이 업무를 수행하는 데 필요한 도움과 조언을 주는 것이 좋습니다. 이렇게 함으로써 그들은 성과 향상을 위한 지속적인 지도와 지원을 받을 수 있게 됩니다.
이런 방식으로 직원에게 새로운 기회를 제공하면, 그들이 자신의 역량과 경험에 따라 더 높은 성과를 낼 수 있게 됩니다. 이는 그들의 자신감과 동기부여를 증진시키며, 동시에 전체 조직의 성과 향상에도 큰 도움을 줄 것입니다. 따라서 우리는 각각의 직원이 가진 잠재력을 극대화하고 그들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 방식으로 접근해야 합니다. 이는 조직 전체의 성과를 끌어올릴 뿐 아니라, 각각의 직원이 더욱 성장하고 발전하는 데에도 큰 도움이 될 것입니다.
<Dr. Peter Kim 영문 블로그>
https://fortheleaders.tistory.com
<Dr. Peter Kim 국영문 블로그>
https://effectiveperson.tistory.com
'경영일반' 카테고리의 다른 글
| 신규 직원에게 새로운 업무를 준다? (78) | 2023.08.29 |
|---|---|
| 유기체로써의 조직이란? (60) | 2023.08.29 |
| 딜레마의 효과적인 해결책, 체계적인 의사결정 접근법 (63) | 2023.08.28 |
| 최고의 인재는 기회에 배치 (86) | 2023.08.26 |
| 4차산업혁명의 시대, 사람의 눈으로 기술을 보다. (61) | 2023.08.25 |