효과적인 리더를 위한 지침서

기업 문화는 조직 내의 전통, 가치관, 신념, 의식구조 등의 요소들로 형성 기업의 문화는 추상적인 개념이긴 하지만, 그 실체는 매우 구체적이고 사실적입니다. 이에 따라, 기업 문화는 가장 기본적이면서도 실현 가능한 형태를 가져야 합니다. 이는 핵심 가치를 중심으로 행동양식을 만들어 이를 문화로 정착시키는 것이 핵심입니다. 문화를 형성하고 유지하는 것은 말과 행동에서 시작됩니다. 말과 행동은 문화 형성의 시작점이며, 이는 간결하고 기본적인 형태로 구체화되어야 합니다. 이러한 문화는 지속적으로 실행되어야 하며, 이를 통해 실천적인 측면이 강조되어야 합니다. 기업의 업종, 규모, 그리고 단계에 따라 기업 문화는 달라질 수 있습니다. 업의 특성, 규모, 그리고 성숙도에 따라 조금씩 다르게 형성되어야 하는 문화는..

자신만의 강점을 발견하고 이를 통해 브랜드를 구축하고 알려라. 톰 피터스는 '셀프 브랜딩(Self-Branding)'에 대해 강조합니다. 이것은 스스로를 브랜드로 만드는 전략이며, 이제 모든 직장인에게 필수입니다. 셀프 브랜딩은 조직에서 자신의 이미지를 만들어 경쟁력을 높이는 데 중요합니다. 셀프 브랜딩은 자신만의 브랜드를 만들고 그에 따른 전문성을 개발하는 것입니다. 이것은 성과, 연봉, 명성에 이어질 수 있습니다. 그리고 강연자나 저자 등으로 대외적으로 활동하는 기회를 제공합니다. 셀프 브랜딩을 만드는 핵심은 자신의 강점을 발견하고 이를 통해 브랜드를 구축한 후 이를 알리는 것입니다. 그런 방법 중 하나로, 자신이 잘하는 것들을 리스트업하고 이를 통해 브랜드를 만드는 것입니다. 브랜드를 만들고 나면 ..

'벤치마킹'은 다른 기업의 성공 전략을 참고하는 것을 의미합니다. 그러나 이것은 맹목적 복제를 의미하지 않습니다. 각기 다른 기업의 상황과 조건에 맞게 변형하고 적용하는 것이 중요합니다. 오늘은 멕시코의 시멘트 제조회사 세멕스의 성공 사례를 통해 벤치마킹의 실제적인 적용 방법에 대해 알아보겠습니다. 벤치마킹이란 무엇인가? 벤치마킹이란 한 기업이 다른 기업의 성공 사례나 전략을 참고하거나 복제하여 자신의 기업에서 성공을 이루려는 방법을 의미합니다. 이 방법은 많은 기업들이 자주 시도하는 전략 중 하나입니다. 그러나 이것이 반드시 성공을 보장해주지는 않습니다. 왜냐하면 모든 기업에는 자신만의 독특한 조건과 상황이 존재하기 때문입니다. 따라서 벤치마킹은 단순히 다른 기업의 전략을 그대로 복제하는 것이 아니라 ..