성과를 제대로 내지 못하는 직원이 반드시 무능력하다고 단정짓는 것은 올바르지 않습니다. 때로는 그들의 역량과 해당 업무가 잘 맞지 않아서 성과를 내기 어려운 상황이 발생하는 경우가 있습니다. 이런 상황에서 중요한 것은 그들의 역량과 경험을 잘 활용할 수 있는 기회를 제공해주는 것입니다. 성과를 내지 못하는 직원이 취해야 할 다음의 단계들을 살펴봅시다. 1, 역량 평가: 첫 번째 단계는 해당 직원의 역량과 장점을 이해하는 것입니다. 이를 위해 역량 평가 도구나 테스트를 통해 그들의 능력, 기술, 지식, 그리고 경험을 평가하게 됩니다. 2. 업무 재조정: 만약 성과를 내지 못하는 주요 원인이 업무와 그들의 역량이 일치하지 않다면, 업무를 재조정해주는 것이 필요합니다. 그들이 잘 할 수 있는 역할을 부여함으로..
