효과적인 리더를 위한 지침서

현대 기업에게 필요한 것은 개개인의 강점을 최대한 활용하고, 동시에 각자가 책임감을 갖는 경영 원리입니다. 또한, 전체 구성원에게 공통의 비전을 제시하고 조직 내의 에너지를 한곳으로 집중시키는 경영 원리도 필요합니다. 이를 통해 개인의 목적과 기업의 번영이 조화를 이루어, 기업의 생산성이 극대화 될 수 있습니다. 경영자의 행동 패턴이 여기서 중요한 역할을 합니다. 그들이 행동하는 동기는 다른 사람의 의견이나 지시에 의한 것이 아니라, 자신이 수행하는 과업의 객관적 필요성 때문입니다. 그들이 행동하는 이유는 누군가가 원하기 때문이 아니라, 자신이 그것을 해야 한다고 스스로 판단했기 때문입니다. 이러한 측면에서 경영자는 본질적으로 자유인입니다. 오늘날의 경영 환경에서 '철학'과 '전략'이라는 용어는 거의 아..

효과적인 리더가 해야하는 중요한 일 중 하나는 자신의 성과를 스스로 관리하는 것입니다. 그러기 위해서는 MBO(Management by Objectives)라는 방법을 활용할 수 있습니다. MBO란, 경영자가 자신의 목표를 설정하고 그 달성 정도를 측정하고 평가하는 과정을 통해 자신의 성과를 스스로 관리하는 방법입니다. MBO는 기업 경영에 어떤 기여를 했을까요? 바로 명령에 의한 경영에서 자기 관리에 의한 경영으로의 패러다임 전환을 가능하게 한 것입니다. 명령에 의한 경영은 상사가 부하에게 지시하고 통제하고 감독하는 방식으로, 상사의 권위와 지시력이 중요합니다. 이러한 방식은 과거에는 효과적이었지만, 현재의 복잡하고 다양하고 변화무쌍한 환경에서는 더 이상 적합하지 않습니다. 명령에 의한 경영은 부하들의..

목표에 의한 성과관리(MBO)는 Peter Drucker가 1954년에 최초로 제안한 관리기법입니다. MBO는 개인의 목표와 기업의 목표를 결합하여 종업원의 일에 대한 의욕을 향상시키고 기업 목표를 달성하기 위한 방법을 강조합니다. MBO는 조직의 상위 경영자와 하위 경영자가 공동으로 목표를 설정하고 각 개인의 결과에 대한 주요 책임 영역을 규정하며, 단위 집단 운영과 개인의 공헌도를 평가하는 과정입니다. 이를 통해 조직 내에서 목표를 달성하기 위한 협업과 자율성을 촉진하고 업무 수행에 대한 동기부여를 제공합니다. 또한 회사의 비전, 중장기 경영전략, 연간 사업 계획을 달성하기 위해 본부부터 팀원까지 상사와 부하가 사전에 협의하여 명확한 업무 목표와 달성 기준을 설정하고, 상호 역할을 분담하여 자율적으로..