긍정적인 에너지를 주입하는 방법

리더들은 긍정심리자본 개념을 조직에 적용해야.

 

 많은 경영학 서적과 리더십 연구는 최근 몇 년간 성공한 사람들의 심리와 의지, 그리고 조직원들에게 긍정적인 에너지를 주입하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 CEO와 관리자들이 이러한 긍정과 낙관주의의 중요성을 연구하더라도 실제로 그들의 조직에 적용하는 것은 드뭅니다. 이는 대개 몇 가지 성공 사례만을 보고하며, 과학적이고 체계적인 접근 방법의 부재 때문입니다.

 

 프레드 루선스(Fred Luthans)는 실제로 긍정심리학의 중요한 기여자 중 하나입니다. 그는 막연한 긍정심리학을 배제하고, 보다 과학적인 접근으로 긍정심리자본의 개념을 소개했습니다. 그는 이러한 접근법을 "긍정심리자본"이라고 명명하고 있으며, 이는 개인의 성과를 향상시키는 데 중요한 4가지 요소 - 희망, 효능감, 회복력, 낙관주의 - 로 구성되어 있습니다.

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 1. 희망(Hope): 리크 스나이더는 희망을 "긍정적인 동기부여 상태"로 정의했습니다. 이는 목표 달성을 위한 의지력과 결단력을 포함하며, 희망 수준이 높아질수록 기업 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보입니다.

 

 2. 효능감(Efficacy): 이는 개인이 목표를 높게 설정하고, 어려운 일을 선택하며, 도전을 즐기며 어려움을 극복할 수 있는 능력을 의미합니다. 이는 설문 조사를 통해 측정할 수 있습니다.

 

 3. 회복력(Resilience): 회복력은 문제나 실패, 역경에 직면했을 때 그것을 극복하고 원래의 상태로 돌아오거나, 그것을 뛰어넘을 수 있는 능력을 의미합니다. 심리학 분야의 발전으로 이것 역시 측정이 가능한 영역이 되었습니다.

 

 4. 낙관주의(Optimism): 낙관주의는 과거에 대한 책임을 부정하지 않으면서도 그것을 긍정적으로 재구성하는 능력을 의미합니다. 이는 현재에 대한 정확한 평가와 미래의 기회를 찾는 의지를 포함하며, 이러한 특성들을 낙관주의로 분류합니다.

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 이러한 연구 결과는 CEO와 관리자들이 조직에서 실제로 긍정심리학을 적용하고 그 결과를 측정하고 평가하는 데 도움을 줍니다. 특히 이는 일상적인 업무 환경에서 긍정적인 변화를 촉진하고, 조직원들의 동기부여를 향상시키고, 개인의 성과를 향상시키는 데 유용한 도구가 될 수 있습니다. 그의 이러한 접근법은 특히 직장 내에서 긍정적인 심리를 이해하고 이를 적용하는 데 매우 유용하게 사용되고 있습니다.

 

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