새로운 상사에게 이전과 같은 보고 방식은 실수.
상사가 바뀌었을 때 가장 일반적인 실수 중 하나는 이전 상사에게 보고하는 방식으로 새로운 상사에게 보고하는 것입니다. 이 실수는 일반적으로 의사 소통 문제로 발생하는데, 이전 상사와의 관계에서 습관적으로 형성된 보고 방식을 그대로 유지하려는 경향 때문입니다.
이러한 실수는 다음과 같은 문제를 초래할 수 있습니다.
첫째, 새로운 상사는 보고 형식이나 양식에 대해 다른 기대를 가질 수 있으며, 이전 상사와는 다른 스타일일 수 있습니다.
둘째, 이전 상사에게 보고한 내용이 새로운 상사에게 적합하지 않을 수 있습니다.
셋째, 새로운 상사와의 관계를 형성하고 신뢰를 구축하기 위해 기회를 놓칠 수 있습니다.
새로운 상사에게 보고할 때는 다음의 가이드 라인을 따라야 합니다.
1. 새로운 상사의 기대를 이해하십시오: 새로운 상사에게 어떤 정보가 필요한지, 어떤 형식이나 양식을 선호하는지 파악하십시오. 이를 위해 첫 번째 회의나 면담에서 이러한 사항에 대해 물어보고 이해하도록 노력하십시오.
2. 적절한 보고 형식을 사용하십시오: 새로운 상사가 요구하는 양식이나 보고서 형식을 사용하여 보고하십시오. 이를 통해 상사가 필요로 하는 정보를 명확하게 전달하고 예상되는 결과를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.
3. 의사 소통을 유지하십시오: 상사와의 의사 소통은 항상 중요합니다. 새로운 상사와의 관계를 구축하고 신뢰를 형성하기 위해 일정한 소통을 유지하십시오. 필요한 경우 상사와 일정한 회의를 가지고 진행 상황을 보고하고 의견을 나누는 것이 좋습니다.
4. 변화에 대응하십시오: 새로운 상사의 스타일이나 기대사항이 이전과 다를 수 있습니다. 이에 대응하기 위해 적응하고 조정하는 유연성을 가지십시오. 새로운 상사의 피드백이나 지시사항을 주의 깊게 수용하고 적용하도록 노력하십시오.
상사가 바뀌었을 때는 적응하고 새로운 상사와의 관계를 형성하는 데 집중해야 합니다. 이전 상사에게 보고하는 방식을 그대로 유지하는 대신 새로운 상사의 요구와 기대를 이해하고 적절하게 대응하여 의사 소통을 원활하게 유지하는 것이 중요합니다.
상사가 바뀌면 그에 따른 다양한 변화가 요구되며, 이 변화를 잘 수용하고 적응하는 것이 성공적인 전환의 핵심입니다. 새로운 상사의 요구와 기대를 이해하고, 그에 맞춘 보고 형식을 사용하며, 꾸준한 의사 소통을 유지하고, 변화에 대응하는 유연성을 보여야 합니다. 이는 개인의 성과뿐만 아니라 조직의 효율성과 효과성에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 따라서, 새로운 상사와의 관계를 빠르고 효과적으로 형성하는 것이 기존의 보고 방식을 그대로 유지하는 것보다 중요하다는 결론을 내릴 수 있습니다.
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