사람을 관리하는 것은 기업의 성공에 있어 중추적인 역할을 합니다. 전통적인 접근법은 여러 방식으로 사람을 바라보았고, 그 방식에 따라 다양한 관리 전략을 도입하였습니다. 그러나 시대가 변하면서 사람의 역할과 가치에 대한 인식도 변화하였습니다. 그 변화의 핵심을 살펴보며, 어떻게 사람 관리의 패러다임이 바뀌어야 하는지 고민해볼 필요가 있습니다.
복지 접근법: 사람을 도움이 필요한 존재로 보는 이 접근법은 인간의 본질을 수동적이고 약한 존재로 간주하였습니다.
그러나 현대 사회에서는 이러한 생각은 퇴색되고 있습니다. 직원들은 단순한 업무 수행자가 아니라, 창의적이고 능동적인 역할을 하는 중요한 구성원으로 인식되고 있습니다. 따라서 기업은 직원의 복지를 증진시키는 것이 단순한 '도움'을 넘어서, 조직의 성장과 직원의 성과 향상에도 중요한 요소로 작용한다는 것을 인지해야 합니다.
인사관리 접근법: 이 접근법은 직원 배치와 관련된 체계적인 활동을 중심으로 합니다.
하지만 오늘날 기업에서는 인사관리의 영역이 더 넓어져, 직원의 경력 개발, 연수, 그리고 인재 육성까지 포함되게 되었습니다. 이러한 변화는 직원들이 단순한 노동력이 아닌, 기업의 미래 성장을 주도하는 핵심 자원으로 인식되기 시작했기 때문입니다.
노동을 비용 및 위협으로 간주하는 접근법: 이 접근법은 사람을 문제의 원인으로 보고 관리의 중심에 두었습니다.
그러나 현대 조직에서는 이러한 생각이 점점 퇴색되고 있습니다. 인간의 장점과 가능성을 중심으로 하는 관리 방식이 필요하다는 인식이 강화되고 있습니다.
사람을 '자산'으로 간주하는 현대적인 사고는 사람의 중요성을 강조하는 것입니다. 이것은 단순히 회계적인 용어로의 변화가 아닌, 조직 내에서 인간의 가치와 역할에 대한 근본적인 변화를 의미합니다.
결론적으로, 사람 관리는 끊임없이 변화하고 발전하는 분야입니다. 기업은 이러한 변화에 민감하게 반응하여, 직원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 그것이 바로 지속 가능한 성장의 핵심이며, 미래 경쟁력을 확보하는 길이라고 생각합니다.
'경영일반' 카테고리의 다른 글
| 재미있는 제도로 기업 윤리를 지키는 회사 (25) | 2023.10.30 |
|---|---|
| 고성과팀이 갖는 특별한 커뮤니케이션 비법 (26) | 2023.10.25 |
| 조직구성원의 성실성과 경영자의 역할 (27) | 2023.10.23 |
| 강점혁명을 통한 성과 향상 (17) | 2023.10.22 |
| 직원에게 의사결정권을 주면 어떻게 될까? (28) | 2023.10.21 |