효과적인 리더를 위한 지침서

최상의 경영자들이 무엇에 가장 많은 시간을 투입하는지 궁금하신가요? 그것은 바로 '사람'에 관한 의사결정입니다. 그 이유는 간단합니다. 사람에 대한 의사결정은 조직에 오래 가는 영향을 끼치며, 한 번 내려진 결정을 수정하는 데는 많은 노력이 필요하기 때문입니다. 그러나 모든 결정이 성공적인 것은 아닙니다. 실제로 의사결정의 3분의 1만이 성공적이며, 그 나머지는 실패로 끝납니다. 이러한 실패를 최소화하려면, 효과적인 인사 관리를 위한 의사결정의 기본 원칙과 과정을 이해하는 것이 중요합니다. 인사 관리는 경영자의 직무입니다. 그래서 어떤 직원의 성과가 기대에 미치지 못하더라도, 그것은 그 직원을 비난할 수 있는 사유가 아닙니다. 그러한 결정을 내린 경영자가 그 책임을 져야 합니다. 여기서 피터의 법칙을 상..

지식노동의 세계에서 '스마트 워킹'은 생산성을 극대화하는 유일한 열쇠입니다. 이는 산업공학, 능률공학, 작업 연구, 인간관계론, 그리고 과학적 관리 등 다양한 분야에서 제시되는 생산성 혁명의 주된 원동력이기도 하죠. 그렇다면 스마트 워킹을 통해 생산성을 극대화하는 네 가지 방법을 함께 살펴보도록 하겠습니다. 첫 번째, '과업 이해하기'. 과학적 관리의 창시자인 프레드릭 테일러는 모래를 삽질하는 작업에서 '어떻게'가 중요하다고 주장했습니다. 그러나 오늘날 지식 노동의 생산성을 향상시키려면 "해야 할 과업은 무엇인가, 왜 그것을 해야 하는가?"라는 질문이 우선적으로 고려되어야 합니다. 이런 질문을 통해 하지 않아도 될 일을 제거하고, 과업을 다시 정의할 수 있습니다. 두 번째, '과업 집중하기'. 피터드러커..