하이 퍼포머의 단점 극복: CEO의 코칭 방법
하이 퍼포머 관리자들과 그들의 단점 극복에 대하여 살펴보겠습니다. 조직 내에서 뛰어난 성과를 이루는 하이 퍼포머 형태의 관리자들은 자신들의 높은 수준의 업무 능력과 야망으로 인해 주목받고 있습니다. 그러나 이러한 유형의 관리자들도 단점과 도전을 안고 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 Harvard Business School에서 경력 개발 전문가로 활동한 제임스 월드롭과 티모시 버틀러의 연구를 통해 새로운 시각을 얻어 볼 필요가 있습니다.
각 유형의 관리자들이 부딪히는 문제와 극복 방법을 알아본 뒤, CEO와 조직은 이들의 강점을 최대한 활용하면서 효과적으로 코칭하는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 조직은 조화롭고 성과적인 업무 환경을 조성하고, 팀의 성과와 개인의 성장을 동시에 추구할 수 있을 것입니다. 자, 이제 각 유형의 단점과 극복 방법을 자세히 알아보도록 하겠습니다.
1. 영웅형 관리자 - 이들은 팀원들에게 많은 업무를 부과하여 지나치게 과로를 유발할 수 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 CEO가 관리자에게 팀의 균형과 건강을 중요시하는 문화를 조성하도록 지원해야 합니다. 팀의 성과와 개인의 건강을 적절히 조화시키는 방법을 모색하고, 적정한 업무 부담과 출근 및 휴가 정책을 고려하는 것이 필요합니다.
2. 완벽형 관리자 - 이들은 지나치게 비판적인 성향으로 인해 아이디어의 시도를 억제할 수 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 CEO가 실패를 수용할 수 있는 문화를 조성하고, 실패에서 배우는 가치를 강조하는 것이 중요합니다. 아이디어에 대한 실험과 혁신을 장려하며, 실패를 통해 성공에 도달하는 과정을 인정하는 지원이 필요합니다.
3. 한방형 관리자 - 이들은 큰 성과를 추구하면서도 일상적인 업무를 소홀히 할 수 있습니다. 이를 극복하기 위해서는 CEO가 관리자에게 전체적인 업무 관리의 중요성을 강조하고, 일상 업무의 가치와 팀원들에 대한 관심을 제시하는 것이 필요합니다. 업무의 다양한 측면을 고려하면서 팀의 성과를 높이는 방법을 공유하고, 중요한 업무와 루틴적인 업무의 균형을 유지하는 것이 중요합니다.
마지막으로, CEO는 이러한 다양한 유형의 관리자들을 위한 개별적인 코칭 방법을 적용하고, 그들이 개인적으로, 그리고 팀의 일원으로서 더욱 성장하고 성공할 수 있도록 지원해야 합니다. 이러한 접근 방식을 통해, 조직은 개별 관리자의 단점을 최소화하고, 그들의 강점을 극대화하여 전체적인 조직 성과를 향상시킬 수 있을 것입니다.
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