권력이 결핍된 리더십??

리더들이 자신의 영향력이 부족하다고 느끼는 현상을 권력 결핍이라고 합니다. 이 현상의 원인과 해결 방법을 알아보고, 성공적인 리더십을 위한 전략을 제시합니다.

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권력 결핍 현상이란?

 권력 결핍 현상은 리더들이 자신의 의견이나 아이디어가 충분히 들어나지 않거나, 자신의 역할이나 존재감이 무시되거나, 자신의 성과가 인정받지 못한다고 느끼는 현상입니다. 이는 리더들의 자신감과 동기를 저하시키고, 조직의 성장과 혁신에도 장애가 됩니다.

 

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권력결핍 현상의 원인

 IMD의 시릴 부케 교수는 권력 결핍 현상에 대해 연구하였고, 그 결과 세 가지 주요 원인을 발견하였습니다.

 

• 첫 번째 원인은 성과가 인정받지 못하는 것입니다. 리더들은 자신의 전문 분야에서 뛰어난 업무를 수행해야 하지만, 그 과정에서 다른 분야에 대한 관심이나 지식이 부족할 수 있습니다. 이로 인해 다른 사람들과 소통하거나 협력하는데 어려움을 겪을 수 있습니다.
• 두 번째 원인은 사내 네트워크가 부족한 것입니다. 리더들은 일에 몰입하다 보니, 다른 부서나 계층과의 관계를 쌓는데 소홀할 수 있습니다. 이로 인해 자신의 의견이나 아이디어가 전달되지 않거나, 다른 사람들의 지원이나 협력을 얻기 어려울 수 있습니다.
• 세 번째 원인은 리더의 능력이 충분히 드러나지 않는 것입니다. 이는 종종 내부 차별이나 정치적 문제로 인해 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 성별이나 나이, 출신지역, 학력 등으로 인해 리더가 공정하게 평가되지 않거나, 기회가 주어지지 않을 수 있습니다.

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권력 결핍 현상 극복하기

 부케 교수는 권력 결핍 현상을 극복하기 위한 몇 가지 방법을 제안합니다.

• 첫 번째 방법은 자신의 전문 분야를 발전시키고, 그 분야에서 탁월한 성과를 내는 것입니다. 이를 통해 자신의 가치와 영향력을 증명할 수 있습니다. 예를 들어, 닐 맥그리거는 대영박물관의 리더로서, 자신의 전문 분야인 고고학과 역사에 대한 깊은 지식과 열정을 보여주었고, 이로 인해 많은 신뢰와 존중을 얻었습니다.
• 두 번째 방법은 사내 네트워크를 구축하고, 유지하는 것입니다. 이를 위해서는 자신의 업무와 관련된 포럼이나 세미나를 개최하거나, 참여하고, 자신의 능력과 지식을 공유하고, 다른 사람들의 의견이나 피드백을 수용하는 태도를 보여주는 것이 좋습니다.
• 세 번째 방법은 리더의 능력을 어필할 기회를 찾거나, 만드는 것입니다. 이를 위해서는 회사 내에서 주저하는 일이나 도전적인 일을 주도적으로 맡고, 그 과정에서 자신의 장점과 강점을 보여주는 것이 효과적입니다. 예를 들어, 돈 레포르는 코카콜라의 리더로서, 회사의 문화와 전략을 바꾸기 위해 많은 위험과 도전을 감수하였고, 그 결과 회사의 성장과 혁신에 큰 기여를 하였습니다.
  

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권력 결핍 현상 예방하기

 권력 결핍 현상을 극복하는 것만으로는 부족합니다. 리더들은 권력 결핍 현상이 다시 발생하지 않도록 예방하는 방법도 알아야 합니다. 이를 위해서는 자신의 역할과 목표를 명확히 정하고, 그에 따라 필요한 능력과 자질을 갖추어야 합니다. 또한, 자신의 팀원들과의 관계를 잘 관리하고, 그들에게 적절한 권한과 책임을 부여하여, 그들의 창의성과 동기를 높여야 합니다. 마지막으로, 자신의 성공과 실패를 솔직하게 인정하고, 반성하고, 개선해야 합니다.

 

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마무리

 리더십은 쉽지 않은 일입니다. 리더들은 자신의 영향력이 부족하다고 느낄 수 있습니다. 이러한 권력 결핍 현상은 리더들의 성장과 조직의 발전에 방해가 됩니다. 그러므로, 리더들은 권력 결핍 현상의 원인과 해결 방법을 알아야 하며, 성공적인 리더십을 위한 전략을 수립하고 실행해야 합니다.

 

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