딜레마는 혁신, 성장, 변화의 원천으로 성장과 변화를 주도.
딜레마는 종종 우리를 비탄의 깊은 구렁텅이로 빠뜨리거나, 상반된 선택 사항 사이에서 괴로움을 주지만, 이를 올바르게 다루면 놀라운 창조와 혁신의 원천이 될 수 있습니다. 딜레마를 통해 우리는 스스로를 극복하고, 사람들이 일반적으로 쉽게 접근하지 못하는 깊은 이해의 수준에 도달할 수 있습니다.
비즈니스 세계에서도 경영자들은 다양한 딜레마와 직면합니다. 경쟁할 것인가 제휴할 것인가, 시장을 선도할 것인가 뒤따라갈 것인가? 자체 생산할 것인가 외부에서 구매할 것인가? 권한을 위임할 것인가 통제할 것인가? 각각의 선택안은 장점과 한계점을 모두 가지고 있습니다. 어느 한 쪽을 선택하면 이득을 얻을 수도 있지만, 손해를 보게 될 수도 있습니다.
그렇다면 딜레마를 효과적으로 해결하는 방법은 무엇일까요?
첫째로, 변화의 중요성을 인식해야 합니다.
어떤 전략이나 접근법도 고정적인 것이 아니며, 상황에 따라 변화해야 합니다. 따라서 급변하는 환경에서는 '가장 적절한 전략을 선택하기 위한 노력'보다는 '전략의 유연성'에 집중해야 합니다. 이는 우리가 끊임없이 학습하고, 새로운 경험을 통해 성장하며, 다양한 전략을 적용해볼 줄 알아야 한다는 것을 의미합니다.
둘째로, 상반된 전략을 동시에 추구하는 능력을 기르는 것이 중요합니다.
이는 종종 '양자립성' 또는 '다원화'라고 불리는 개념으로, 조직이 서로 상충하는 목표나 전략을 동시에 추구하려는 노력을 의미합니다. 예를 들어, 성공적인 조직은 계획적이면서 유연하고, 세분화하면서 통합되며, 여러 틈새 시장을 충족시키면서도 대량 판매의 위치를 유지해야 합니다. 이런 방식으로 조직은 상반된 개념들을 균형있게 융합시키고, 이를 통해 딜레마를 해결하며 성장할 수 있습니다.
따라서, 딜레마에 직면했을 때 우리는 스스로에게 '어느 한 쪽을 선택해야 하는가?'라는 질문보다는 '어떻게 이 두 가지를 동시에 추구할 수 있을까?'라는 질문을 해야 합니다. 이렇게 하면 딜레마는 더 이상 문제가 아니라, 성장과 변화를 이끌어내는 기회로 바뀝니다.
딜레마는 종종 괴로움을 주지만, 올바르게 다루면 창조와 혁신의 원천이 될 수 있습니다. 딜레마 해결의 핵심은 변화의 중요성 인식과 상반된 전략의 동시 추구입니다. 상황에 따라 유연하게 전략을 바꾸고, 상반되는 목표를 동시에 추구하는 '양자립성' 또는 '다원화' 전략을 적용해야 합니다. 이를 통해 딜레마는 문제가 아닌, 성장과 변화를 이끌어내는 기회로 바뀔 수 있습니다.
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