비주얼 씽킹, 조금 낯설지요? 알고보면 쉬운거예요.

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비주얼씽킹이란 무엇이고 왜 기업에서 중요한지, 그리고 어떤 프레임워크를 활용할 수 있는지에 대해 알아보는 글입니다.

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비주얼 씽킹이란 무엇이고 왜 기업에서 중요한가?

 비주얼씽킹이란 이미지나 그림을 사용하여 생각하고 표현하는 방법입니다. 비주얼씽킹은 복잡한 문제를 단순화하고, 아이디어를 구체화하고, 커뮤니케이션을 강화하는 등의 장점이 있습니다. 비주얼씽킹은 창의적인 사고와 혁신적인 행동을 촉진하며, 기업의 성공에 필수적인 요소입니다.

 

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비주얼씽킹의 효과

  비주얼씽킹은 다음과 같은 효과를 가져옵니다:

 

• 문제해결능력: 비주얼씽킹은 문제를 시각적으로 분석하고, 다양한 관점에서 접근하고, 새로운 해결책을 발견하는 데에 도움이 됩니다.
• 창의력: 비주얼씽킹은 상상력과 연상력을 발휘하게 하며, 새로운 아이디어를 생성하고, 기존의 아이디어를 개선하는 데에 도움이 됩니다.
• 협업: 비주얼씽킹은 팀원들과의 공감과 소통을 증진시키며, 공동의 목표와 비전을 공유하고, 의견을 조율하고, 합의를 이루는 데에 도움이 됩니다.

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비주얼씽킹의 사례

  다양한 연구를 통해 비주얼씽킹의 효과가 인정받으면서 기업들은 직원들의 비주얼씽킹 능력을 키워주기 위해 다양한 방법을 적극적으로 도입하고 있습니다. 글로벌 IT기업인 구글과 페이스북은 회사 내에 화이트보드를 설치하여 직원들이 언제든지 펜을 들고 생각을 표현할 수 있도록 하였고, 휴가용 임대주택 전문업체 홈어웨이(HomeAway Inc.)와 온라인 소매업체 자포스는 그래픽 기록가를 고용하여 회의 시각화를 통해 생동감과 몰입을 유도하고 있습니다.

 

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비주얼씽킹에 활용될 수 있는 프레임워크

 비주얼씽킹을 보다 쉽게 습관화할 수 있도록 기업들은 교육과 프레임워크를 제공하고 있으며, 이를 통해 기업 내 혁신과 성장을 촉진하고 있습니다. 비주얼씽킹에 활용될 수 있는 6가지 프레임워크는 다음과 같습니다:

 

• 트리(Tree) 형태: 하나의 주제를 세부적인 구성요소로 분해하여 트리 형태로 보여줍니다. 예를 들어 신규사업 전략을 짜는 경우, 최상위 레벨의 주요 요소를 트리의 꼭대기에 위치시키고, 이를 이루기 위한 하위 요소들을 밑에 가지에 표현합니다.
• 매트릭스(Matrix) 형태: 서로 다른 두 가지 변수를 가진 문제를 이미지화하여 비주얼씽킹을 할 때 활용됩니다. 변수들을 가로축과 세로축으로 나누어서 생각을 정리하고 비교할 수 있습니다.
• 플로(Flow) 형태: 행동이나 업무과정 등의 시간적인 흐름을 나타냅니다. 어떤 일련의 절차나 순서를 시각적으로 표현하여 이해하기 쉽게 만듭니다.
• 새틀라이트(Satellite) 형태: 각 요소들의 상호의존관계를 나타냅니다. 주로 기업 전략 분석에서 사용되며, 상호 대등한 관계의 요소들을 표현하는 데에 활용됩니다.
• 사이클(Cycle) 형태: 각 요소들의 순환적인 흐름을 나타내며, 프로젝트나 과제가 지속적인 개선과정을 거치는 것을 표현할 때 유용합니다.
• 그래프(Graph) 형태: 수량이나 매출 등을 비교할 때 사용되며, 데이터의 시각적 표현을 통해 정보를 이해하기 쉽게 만듭니다.

 

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마무리

 비주얼씽킹은 기업에 혁신적인 변화를 가져오며, 세계적인 기업들이 이미 그 효과를 인정하고 활용하고 있습니다. 우리 기업도 비주얼씽킹을 적극적으로 도입하여 창의적인 아이디어와 혁신을 이끌어내는데 활용해보는 것은 어떨까요?

 

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