효과적인 리더를 위한 지침서

리더는 변화 주도자로서 팀의 성과 향상을 위해 변화를 이끌어내야 합니다. 리더는 모든 것이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다는 도전은 매우 어려운 일이며, 이는 수십 개의 공을 저글링하는 것과 유사한 복잡성을 가지고 있습니다. 실제로, 조직의 유지와 변화를 위해 리더들은 많은 시간과 에너지를 소비합니다. 그러나 리더들은 팀의 성과를 향상시키기 위해 변화를 제안하고 주도하는 책임을 져야 한다는 사실을 깨달아야 합니다. 이는 기존의 조직 프로세스와 구조에 도전하는 것을 의미할 수 있습니다. 대부분의 리더들은 자신을 조직의 변화 주도자로 인식하고, 팀과 함께 변화를 실행하기 위해 위에서 지시합니다. 그러나 리더들은 팀의 성공을 위해 자신의 책임 범위 안과 밖에서 변화를 이끌어내야 합니다. 그들은 팀이 운영..

MZ세대는 가치 중심의 직업, 성장 기회, 업무-개인 생활 균형 중요시. MZ세대는 빨리 취업에 성공해서 ‘주류’로 편입하고 싶다는 갈망이 높으면서도 본인의 성향과 맞지 않으면 기성세대들에 비해 쉽게 그만두는 것처럼 보입니다. 그러나 이러한 MZ세대는 자신이 하는 일에 대해 ‘가치’를 높게 추구하고, 자신의 성장에 기초한 ‘성취감’에 대한 욕구가 매우 크기 때문에 어렵게 취업을 해도 회사를 떠나는, 다소 이중적인 성향을 가지고 있다고 오해를 받는 경우가 있습니다. MZ 세대는 이전 세대에 비해 직업에 대한 가치관이나 기대치가 상당히 다릅니다. 이들은 단순히 안정적인 직업을 갖는 것 이상의 가치를 추구하며, 그들의 일에 대한 열정, 성취감, 개인적 성장, 그리고 일과 개인 생활 사이의 균형 등을 중요시합니..

Peter Drucker가 주장한 리더십의 본질 중 두 번째로 중요한 요소는 '책임'입니다. 리더는 단순히 자신의 지위나 특권에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 조직 내에서 부여받은 책임을 다하는 것이 중요합니다. 지위와 특권에만 집중하면, 카리스마 있더라도 잘못된 리더십을 발휘하게 되어 훌륭한 리더로 인정받기 어렵게 됩니다. 우수한 리더는 부하 직원을 단순히 위협적인 존재가 아닌, 성장 가능성이 있는 긍정적인 힘으로 인식하고 존중해야 합니다. 일부 조직에서는 리더가 스타가 되어야 하고 높은 성과를 내는 것이 중요하다는 인식이 강하게 뿌리내리곤 합니다. 이런 생각에서 비롯된 능력 있는 부하직원을 경계하는 태도는 바람직하지 않습니다. 리더는 부하 직원들의 지속적인 성장에 대한 책임을 져야 합니다. 어떤 리더..