리더는 변화 주도자로서 팀의 성과 향상을 위해 변화를 이끌어내야 합니다.
리더는 모든 것이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다는 도전은 매우 어려운 일이며, 이는 수십 개의 공을 저글링하는 것과 유사한 복잡성을 가지고 있습니다.
실제로, 조직의 유지와 변화를 위해 리더들은 많은 시간과 에너지를 소비합니다. 그러나 리더들은 팀의 성과를 향상시키기 위해 변화를 제안하고 주도하는 책임을 져야 한다는 사실을 깨달아야 합니다. 이는 기존의 조직 프로세스와 구조에 도전하는 것을 의미할 수 있습니다.
대부분의 리더들은 자신을 조직의 변화 주도자로 인식하고, 팀과 함께 변화를 실행하기 위해 위에서 지시합니다. 그러나 리더들은 팀의 성공을 위해 자신의 책임 범위 안과 밖에서 변화를 이끌어내야 합니다. 그들은 팀이 운영되고 있는 환경을 변화시켜야 합니다. 이러한 폭넓은 관점은 조직뿐만 아니라 리더 자신에게도 혜택을 제공합니다.
조직은 지속적으로 변화하고 혁신해야 합니다. 이를 위해서는 현상 유지와 변화 주도 사이의 복잡성을 관리할 수 있는 효과적인 리더가 필요합니다. 이러한 리더들은 조직의 상황을 평가하고 변화를 위한 전략을 개발하며, 팀원들을 동기부여하고 지원하여 조직의 성과를 향상시키는 역할을 수행합니다.
따라서, 리더들은 조직의 변화를 주도하고 유지하는 동시에 팀의 성과를 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 이를 위해서는 변화를 효과적으로 이끌어내는 리더 집단의 역할과 중요성을 인식하고, 적절한 전략과 도구를 활용하여 조직의 변화를 지속적으로 추진해야 합니다.
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