효과적인 리더를 위한 지침서

'새로운 리더십'은 기존의 전통적인 리더십 이론들을 넘어서며, 다양한 새로운 이론들을 포괄하는 개념입니다. 이러한 새로운 리더십 이론들은 비전론, 교환론, 이슈론 등을 포함하여 다양한 변수와 관점을 도입하여 리더십을 연구하고 있습니다. 전통적인 리더십 이론들은 리더십에 대한 해답을 찾으려는 시도를 많이 보여주었습니다. 그러나 '새로운 리더십'은 더 복잡한 변수들을 고려하여 조직에 적용 가능한 요인들을 연구하는 방향을 제시합니다. 최근에는 공유 리더십, 긍정 리더십, 겸손 리더십 등도 리더십 연구의 주제가 되고 있습니다. 이러한 '새로운 리더십' 연구들은 특정한 리더십 이론을 발견하기보다는 리더십이 효과적으로 사용되어 조직 구성원들이 바람직한 결과를 이룰 수 있는지에 초점을 맞춥니다. 이러한 연구들은 특정..

Target(타겟)은 가치 창출이라는 비전을 가지고 있으며, 가격보다는 품질과 서비스에서 우위를 점하는 것을 핵심 목적과 가치로 삼고 있습니다. 타겟은 불스아이(Bulls eye)라는 트레이드 마크를 상징으로 사용하며, 이 마크는 미국인의 96%가 타겟의 브랜드를 인지할 정도로 강력한 브랜드 파워를 가지고 있습니다. 타겟은 백화점과 할인점의 중간 지점에 위치한 고급 할인점을 목표로 하고 있으며, 비록 조금 더 비싼 가격이지만 백화점과 비교하여 가격 경쟁력을 갖추고 있습니다. 타겟의 매장은 고급스러운 분위기를 갖추어 백화점과 유사한 느낌을 줍니다. 매장 내에는 스타벅스, 스시바와 같은 상류층 문화를 대표하는 브랜드가 있으며, 스시바는 신선식품을 취급하여 고급화된 매장 이미지를 형성하는 중요한 요소입니다. ..

Costco는 고급 브랜드 제품을 할인 가격에 제공하는 전략을 통해 경쟁사인 Wal-mart와의 차별화에 성공했습니다. Costco의 마케팅과 매장 관리 전략은 Wal-mart보다 한 걸음 앞서간다는 평가를 받고 있습니다. Costco의 판매 전략인 '보물 찾기'는 유명한 고급 브랜드 제품 중 과잉 재고나 생산 중단된 제품을 엄청나게 할인된 가격에 판매하는 것입니다. 이는 고급 소비에 대한 소비자들의 욕구가 높아지면서도 합리적인 측면을 고려하는 소비자들에게 '최저 가격이 아닌 최고 가치'를 제공하는 차별화 전략입니다. Costco는 규모 측면에서는 Wal-mart 소유의 Sam's Club에 비해 떨어지지만, 품목당 가지수를 최소화하고 있습니다. Wal-mart가 150,000개의 품목을 판매하는 반면,..

피앤지(P&G)는 업계에서 존경받는 기업으로 자리잡은 이유 중에는 깨끗한 원료, 양질의 제품, 윤리적 가치를 추구하는 경영원칙이 있습니다. 피앤지의 설립자인 William Procter와 James Gamble은 강한 성품을 가지고 있었으며, 정직, 성실, 공평성이라는 핵심 가치를 회사의 기반으로 삼아 명성을 쌓았습니다. 1980년대에는 회사의 목표, 가치, 원칙을 공식적으로 제시하고 이를 실천에 옮기기 시작했습니다. 피앤지는 원칙을 지키지 않는 직원들에 대해 교육을 진행하고, 투명하지 않은 거래에 대한 계약을 피하며, 회사의 명성을 손상시킬 소지가 있는 제품은 자발적으로 폐기하는 등 원칙을 철저히 준수하고 있습니다. 또한, 피앤지는 회사가 활동하는 지역사회에 봉사하고 발전을 도모하며, 지역 복지에 기여..

여러분의 비전에 대해서 얼마나 생각하시나요? 또는 여러분의 회사의 비전이 무엇인지 정확하게 알고 계신가요? 비전은 '꿈' 또는 미래에 대한 '그림 ' 정도로 알려져 있습니다. 하지만 이러한 개념을 아는 것 보다 더 중요한 것은 비전이 왜 중요한가를 아는 것입니다. 물론 성공적인 삶과 경영을 위해서 비전만 중요한 것은 아닙니다. 사명, 원칙, 전략 등 다양한 요소들이 존재합니다. 이외에도 코칭, 커뮤니케이션, 목표관리 등 비전은 방향성을 제시하기 때문에 비전이 있어야 기업 또는 개인은 무엇을 하고 무엇이 될 것인가를 설계할 수 있습니다. 따라서 비전없이 사업을 시작하거나 새로운 일을 시작해서는 절대 않됩니다. 그래서 비전을 먼저 만들어야 합니다. 만들어진 비전은 조직 내부에 활발하게 공유되어야합니다. 그래..