리더는 상호의존성으로 인해 제한된 권한을 경험
리더들은 권한과 책임이 많지만, 상호의존성으로 인해 새로운 역할과 함께 제한된 권한을 경험하며, 상충하는 요구들 사이에서 균형을 맞추고 협상해야 하며, 팀 구성원과 핵심 인물들과의 효과적인 관계를 구축하고 환경을 관리하여 필요한 자원을 확보하는 역할을 해야 합니다.
리더는 막대한 권한을 가지는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 현실에서는 리더들은 새로운 역할과 함께 제한된 권한을 경험하게 됩니다.
리더는 조직을 위해 최선을 다할 수 있는 자유와 재량권을 제한적으로 가질 수 있지만, 이는 가혹한 현실에 직면하게 됩니다. 리더들은 상호의존성에 둘러싸여 자유보다는 제약을 느끼게 됩니다. 이러한 제약은 부하직원뿐만 아니라 상사, 동료, 그리고 내외부 조직과의 관계에서도 나타납니다. 이들은 종종 상충하는 요구들 사이에서 균형을 맞추어야 합니다.
또한, 리더를 가장 곤경에 빠뜨리는 것은 대개 리더의 공식적인 권한 범위를 벗어난 사람들입니다. 예를 들어, 외부 공급자나 다른 부서의 관리자와의 관계가 그렇습니다. 리더는 권위에 대한 환상을 버리고 상호의존성을 인정하고 협상해야 합니다. 이러한 현실을 받아들이기 전까지 리더가 효과적으로 리드하는 것은 불가능합니다.
리더는 팀 구성원을 관리하는 것뿐만 아니라 팀이 운영되는 환경을 관리해야 합니다. 리더가 팀이 의존하는 핵심 인물들을 파악하고 효과적인 관계를 구축하지 못한다면, 팀은 업무를 수행하기 위해 필요한 자원을 확보하지 못할 수 있습니다.
마침내 리더가 네트워크를 구축하는 역할을 맡게 되면, 이 역할에는 많은 요구사항이 따르며 압도될 수 있습니다.
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